整个京东集团的调整仍在进行中。
具体调整和 4 位事业群新负责人
此次最重要的架构调整是将原有的 3C 家电事业群一拆二，该事业群是京东零售最强势、最具实力的事业群，今年三季度在京东零售的营收占比接近 60%。
3C 家电事业群此前下设电脑数码、通讯、家电三大事业部，现调整为家电家居事业群和电脑通讯事业群，原隶属于时尚家居事业群的家居事业部与家电事业部合并，组建了新的家电家居事业群。
一位京东人士分析，京东希望未来将营销资源按照场景分配。比如在装修大促上，消费者往往会同时看家电和家居商品，合并能帮助协同营销资源，这两个事业部也都是京东仍在增长的业务。
家电家居事业群负责人为原京东零售集团 CFO 李帅。一位京东人士认为，家电家居是个竞争充分且增速放缓的行业，需要一个更会算账的人来提升利润。
家电事业部分拆后，原来的 3C 家电事业群剩下电脑和通讯两个事业部，两者都是成熟业务，京东在这两个领域的市场份额很高，远超其他平台，行业又处于长期萎缩阶段，增长空间相对有限。
电脑通讯事业群的新负责人为 2012 届京东管培生吴双喜。一位京东人士评价，此次吴双喜的升迁速度 “绝无仅有”。2021 年吴双喜任家电事业部黑电（通常指电视、音响、录像机等可提供娱乐休闲功能的家用电器）业务总监，今年调任电脑数码事业部负责人，级别为副总裁，如今不到一年，就升任为电脑通讯事业群负责人，级别为总裁。
上述人士称，吴双喜的执行能力很强，做事勤奋，周末常带着孩子来公司加班，调任吴双喜负责电脑通讯事业群，或许更多是为了守阵地而非开疆土。
原来的时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任，她同样是一位 2012 届的管培生。
时尚和美妆品类是京东过去几年最重视的业务之一，持续投入了不少资源，这是阿里、抖音电商业务的基本盘之一，也是京东相对薄弱的品类。今年 5 月初，冯轶主导推出了时尚家居事业群的新品牌 —— “京东新百货”，整合家居、服饰、美妆、运动户外、奢品钟表等五大业务品类，并推出了 6 家线下店。不过，今年双十一，各平台中服饰鞋包类目增长最快的依然是抖音。
2021 年 8 月，冯轶从大商超全渠道事业群调任接管时尚家居事业群，早些时候，她是京东超市消费品事业部总裁，一手带起了京东大快消，是京东超市业务高速增长的功臣。她在京东任职近 8 年，加入京东前，冯轶曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。
时尚美妆品类的商品在京东多为第三方商家和品牌直接运营，定价、销售计划往往由对方决定，京东缺乏很强的话语权，需要长期维护客户关系。
新任负责人孔祥莹担任过京东数码 POP（开放平台）业务部总经理和京东零售平台生态部负责人，都是要和京东的第三方商家打交道的岗位。一位曾向孔祥莹汇报的员工评价，“冯轶的接任者需要具备很强的资源协调能力，目前京东没有人比孔祥莹更适合。”
原 3C 家电事业群负责人姚彦中在此次调整中接手了大商超全渠道事业群，原大商超负责人刘利振目前去向未定。
刘利振接手大商超整体业务不过一年，此前他只负责大商超旗下的消费品事业部，去年底升任为整个事业群负责人。今年前三季度，大商超全渠道事业群相较于去年销售额的增幅仅为个位数。
新任负责人姚彦中在京东早期创业阶段就已加入，目前在京东已经任职 18 年，他从 DIY 事业部（电脑配件、显卡等业务）的总监一步步升任为 3C 家电事业群总裁。内部员工评价他，“有江湖义气、能喝酒”。
在 11 月 20 日的管理培训会上，刘强东批评许多高管一团和气，不讲核心问题。他说，整个零售集团愿意和他讲真话的只有 1.5 个人，那个 “ 1 ” 就是姚彦中。姚彦中也是京东零售三个重要品类事业群中唯一没有离开京东零售集团的总裁。
除业务部门，京东零售旗下的中台、技术部门此次也有调整。
原平台业务中心、智能供应链 Y 事业群负责人林琛离职，平台业务中心主要负责站内免费流量资源分配等。目前这一业务合并至平台运营与营销中心，交由邵京平统一负责。
