刘强东启动京东近年来最大调整怎么回事?
《晚点 LatePost》独家了解到，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，他们直接向京东零售 CEO 辛利军汇报，具体调整如下：
- 3C 家电事业群，拆分为家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜），原负责人姚彦中调整至大商超全渠道事业群。
- 时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任。旗下家居业务拆分合并至家电家居事业群。
- 大商超全渠道事业群，姚彦中接任原负责人刘利振，刘利振去向不明。
- 生活服务事业群，负责人依然为缪钦，旗下房产业务拆分合并至家电家居事业群。
- 同城业务部，负责人依然为何辉剑。
- 市场营销与商业化中心，改为平台运营与营销中心，依然由邵京平（James）负责。
- 平台业务中心，原负责人林琛离职，业务并给邵京平管理。
- 平台生态部，负责人依然为韩瑞（Simon）。
- 战略与综合支持部，原负责人韩瑞调任，由王雄负责，该部门主要负责项目管理（PMO，Project Management Office）。
值得注意的是，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹都是京东的管培生。一位管培生说，这次调整让他看到了年轻管培生向上流动的机会。
管培生制度始于 2007 年，京东从每年的应届毕业生中选出最优秀的年轻人，以培养管理者，前六届刘强东都全程参与。管培生会先在基层轮岗半年，此后有两次选择岗位的机会。这群被寄予厚望的年轻人在京东拥有诸多特殊权利：能够参与高管会议和项目讨论、受到业务副总裁的亲自指导。多年来，刘强东一直很重视和管培生的交流，他信任管培生，也更愿意提拔管培生。
本周三的调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东零售集团 CEO 辛利军没有变动。一位京东人士称，往年 “618” “双 11” 后都会有架构调整，但今年所有事业群负责人轮换算是近年来较大变动。
