4、老罗太理想主义，不适合管理一家大企业
老罗的人性是一种习惯，创业之前就是怼天怼天，创业后自然也没有收敛。不仅挖苦供应商、同行、也和各种媒体各种怼。这使得老罗在整个行业里都不太受欢迎，负面新闻频出。
产品上除了九宫格和一些不痛不痒的小设计，以及强迫症般的对称设计，老罗的关注点让锤子一直没有往硬件上去琢磨。老罗适合做一个营销专家和设计顾问，而不是一个CEO。
锤子始终没有走出小众化的定位。始终依靠罗永浩个人影响力营销，没能突破小众品牌的定位。成立6年以来，用户群体很局限，销售渠道难以铺开。
5、品牌定位不清，定价策略混乱。
锤子第一款手机T1发布时定价超过3000元，在遭遇种种质疑后，一年内就降到了2000元以下，沦为了千元级别手机。2014年T1的销量是25万余台。当年，中国智能手机出货量是4.207亿台。Smartisan T2的销量更惨淡，销量在10万台级别。锤子是小众品牌，从销量上来看一直处于几十万台的销量，唯有坚果Rro2过百万，但也没有持续增长。
锤子从一开始时老罗想做的高端机，一直做到低端机，都没有打开销量。
